近幾年，交易型B2B平臺(tái)的快速崛起已經(jīng)成為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)出路”時(shí)最為青睞的商業(yè)模式。

省錢(qián)也不是和中小企業(yè)核心的賣(mài)點(diǎn)。用戶(hù)畫(huà)像怎么能知道一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵決策人是老板的小三這種問(wèn)題呢?所以地推是必須的。

要么守衛(wèi)大棒子守著，要么海上漂著;“賣(mài)得掉”就是要確保最后貨不會(huì)砸在手里，我們能夠迅速賣(mài)得掉。但支付寶從第一天開(kāi)始就是可進(jìn)可退的，因?yàn)樗臅?huì)員等級(jí)就是信用等級(jí)。如果覺(jué)得今天的內(nèi)容有點(diǎn)多，那么就主要記住第一條和這一條。

為什么要設(shè)置這樣的賬戶(hù)，因?yàn)檫@兩者的需求是不一樣的，而這一點(diǎn)也是阿里從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。所以我們說(shuō)B2B很殘酷，你進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，是加速這個(gè)行業(yè)的去庫(kù)存、去產(chǎn)能，而絕對(duì)不可能做到讓每個(gè)企業(yè)都活下來(lái)。

人類(lèi)絕大部分的貿(mào)易行為都是中遠(yuǎn)期行為。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)2B產(chǎn)品的時(shí)候一定要清楚，絕對(duì)不要以為你的產(chǎn)品是給企業(yè)用的，你要問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)該是，這個(gè)產(chǎn)品是給企業(yè)中的誰(shuí)用的，哪一個(gè)崗位用的。這一年，依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

正因如此，我們認(rèn)為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車(chē)交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營(yíng)銷(xiāo)40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家記者前往北京信友云車(chē)科技有限公司位于海淀區(qū)永澄北路的注冊(cè)地點(diǎn)，但并沒(méi)有找到這家公司的絲毫蹤跡。